课程时长：2天
课程价格： 6600/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等
在新常态下，许多产业面临产能过剩和结构调整的问题，并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验，并购成功率低，迫切需要提升并购的专业度。
我国企业并购活动日趋频繁，自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购 方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。
公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购 前需要思考那些问题? 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素? 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合，财务报表掺假， 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题? 并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案，并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻? 尽管并购市场相当活跃，但并购失败率极高。权威调 查表明：在成熟市场，并购成功率仅有 30-40%，但 是在一个新兴的市场，并购成功率仅有 20%。
高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念，召集了来自并购领域的实战讲师，以并购的全流程为 主线，重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合，使客户更有效识别并 购风险，有效管控，最终实现并购成功的目标。
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论
【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素
【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控
【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点
董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等
对于未来国内并购的流行趋势、企业并购行为有了实战性 的了解。
中国资本市场运作模式与并购整合操作方法的认识，清晰 并购流程的框架与并购中的注意事项。
认识了并购失败的原因，明晰整合在并购中的重要地位与 关键性，理论与案例的结合，提供了企业并购后整合的新思 路。
讲师背景深厚，经验丰富，互动性强，开放式对话。课程详细分析了并购过程中所应注意到的问题，包括人文因素。
老师对MNA的流程很熟悉，经验很充足！将日常工作内容通过培训进行系统化整理！视野扩展且系统串讲，部分经验分享很重要
导师行业经验丰富，通过他的讲述，对于并购的流程以及中国的并购现状有了较好的认识。
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